帰りのバッグ

ここのところ、

通勤用のバッグが「行き」と「帰り」で重さが異なる。

今月で会社を辞めるため、

職場の私物を少しずつ持ち帰っているからだ。

ざっくり８年の在籍だったので、

なかなか片づかないが、

キレイになってしまうと些か淋しい感じがするので

小出しに誰にも気づかれないように作業を進めている。

現在の会社は、

優れた経営者がいれば大化けすると睨んで潜り込んだが、

呆れた経営者がジョーカーのように登場して

新規事業が丸ごと潰され、

頑張っていた数十人のクビが飛んだ。

外資系の企業だから、

当事者の見る目がなかったということで

失業も自己責任のようなものだ。

次は何をするのか…、

現段階で何も決まっていない。

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そろそろ解禁かな

数日前から

私の会社に関する記事が出ている。

正確には

これが第２段になると思うが、

情報が半端過ぎて

世間には要点が何も伝わっていないように感じる。

スタッフは、立場上、勝手な発言を出来ないことになっている。

しかし、そろそろ解禁かな…なんて思いつつある。

やはり、仕事関連で世話になっている人たちに

挨拶もしないというのは

個人（＝人間として）のマイナス評価に直結してしまう。

就職活動をしなければならない者もいる。

お客様である視聴者に対しても

こうした無感情な放置は無礼なことだと思う。

あくまでも

一般論的に基づく個人の印象ではあるが…。

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休日の仕事メール

私の職場の場合、

休みの日でも仕事のメールをチェックすることが

当たり前のようになっている。

明らかに人員が足らず、

物事が決まるシステムが雑で、

しかも急過ぎる。

そもそも業務の割り振りが曖昧だから

皆が広範囲の情報を把握しなければならないのだ。

偉い連中は何も分かっていない。

こんな会社は潰れるに決まっている。w

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困った人たち

職場で作業の方法論について不満を漏らす者が絶えず、

管理者は現場の空気に疎く、何もしようとしない。

仕方がないので、

私がメールで業務の改善案を募ってみると、

どういう訳か皆が軽くスルーする。

不思議なくらい自分だけが完全な空回りだ。

遣る瀬ないままででいると、

再び軽々に不満を漏らす者が現れ、

その一方で、些細なミスに食いつく揚げ足取りが登場する。

成り行きだけで決められたマニュアルのほうに問題があるのに

「ルール通りではない」と

鬼の首でも獲ったかのような勢いでケチをつける。

だから、抜本的な改善が必要な訳だが、

面倒な方向性には頑なに拒否反応を示す。

こうなると、ほぼ手遅れに近い状況だと思う。

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職場の環境

私は、自ら申し出て現在の職場に異動したが、

作業環境の悪さは希望したものではない。

(^_^ゞ

これまで会社の設備が生放送に対応できていなかったため、

スポーツの分野に新規展開することを機に

ライブを行うためのスタジオが社内に作られた。

かなり急な判断で、

しかも具体性に欠くものであったため、

当然のように低予算で万能なものが求められた。

現実には無理な相談である。

結果として、

不備な状況を人力で補うことになる。

その影響で、

私を含む数人が視力を低下させている。

すべてのモニターの大きさがひとまわり小さい状況なので、

どうしてもスタッフはモニターに顔を近づける。

そのほかにも問題点は無数にあり、

作業ミスの誘因になる可能性が高い。

こういう部分は見逃しがちだが

細部に気の回る者を適切なポジションに置く必要性がある。

マネージメントってそう言うことだよね。

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やればできるじゃん

最近は、プロ野球に関わる仕事をしている。

昨日、私が担当したのは

ヤフオクドームで行われたホークス対ジャイアンツの試合。

もともと私は中学まで野球部だったが、

日本的？と表現できる野球スタイルが好きではない。

考える野球…というより考え過ぎる野球。

ピッチャーが１球毎に時間をたっぷり使って投げ、

意味なくカウントを整えていく。

ズルズルと時間ばかりが過ぎていく。

何事にも通じることだが、

人間が集中できるのは３時間が限界だと思う。

日本のプロ野球は無駄に時間がかかり過ぎる。

これが私の率直な感想だ。

そんな発想の持ち主にとって

昨日の試合は心地良い裏切りだった。

試合時間＝２時間３３分。

６－１というスコアだから、

それなりに中味のある試合だった。

パディーヤと菅野、

この両先発が無駄なボールを投げないため、

１回表以外はテンポ良く進行。

快適なリズムになるは守備陣の動きにも反映され、

とても小気味好いものだった。

試合後のセレモニーを含め、

テレビ中継が３時間の枠で完結する。

こういう試合が標準になれば、

サッカー好きの私でも

たまには野球場に行ってみたくなる。

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ＣＭは必要か

現在、

私はプロ野球の生中継に関わっている。

野球中継をしていて感じていることだが、

チェンジの度にＣＭを流す必要があるのだろうか。

地上波の旧態依然としたスタイルでは

ＣＭは収入源であり、不可欠なものである。

しかし、

私の会社は全チャンネルが有料放送になっている。

ＣＭで儲けるより

内容を充実させて契約世帯を増やすべきではないだろうか。

今は「球団映像」を使っているため、

大胆な構成変更はできないが、

いつの日か独自の映像で番組を作れるようになった時、

そうした差別化が求められることになると思う。

その時に慌てても仕方がない。

今からいろいろなプランを練って

必要な時に提案できる準備を整えたいと考えている。

私の会社の（ＢＳでの）野球中継には

試合前と試合後に

スタジオでの関連番組が生放送される。

ＣＭチャンスは

情報番組と野球中継の間、

試合が始まる前と３回・６回終了後、

野球中継と情報番組の間。

それだけあれば十分だと思う。

１回表と１回裏の終了後は

両チームの先発投手について詳しい解説をして、

残りのチェンジの際は

スタジオから映像技術を駆使した情報を伝える。

実況と解説も

昔ながらの「野球雑談」ではなく、

テンポのある実況と個性のある解説を基本としたい。

解説者によって

投手目線、捕手目線、打者目線、審判目線、

様々なアングルがあっていいし、

データを重視する人やメンタル面を気遣う人がいてもいい。

ベンチリポートも

単なる伝言係である必要はない。

また、客席の表情もライブの一部だと思う。

とにかく

惰性だけでＣＭを流す固定概念から解放されれば

プロ野球中継は

もっと面白いコンテンツになるはずだ。

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残業はしたくないが…

先日、

私の部署が１２時間シフトになったことを書いた。

昼シフト夜シフトの交代は２２時になるが、

何の因果か

この時間帯にやるべきことが多く、

野球中継が長くなると、

その後の番組がスライドし、

どうしても残業状態に突入する。

ただでも勤務時間が長く、無駄な残業が強いられているのに…。

やはり人員を増やすしかないのだが、

部長より上の人たちは機敏に動こうとしない。

無責任も甚だしい。

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１２時間の勤務シフト

すでに前倒しで実施されているが、

私の部署は

今月から１２時間の勤務シフトになった。

２４時間フル稼働が必要なため、

昼シフトと夜シフトを編成し、

１０時と２２時が交代のタイミングになる。

本当は３交代にしたいのだが、決定的に人手が足りていない。

暫定的な手段だが、

ここは我慢するしかない。

経営陣の判断力が鈍いと末端は苦労するばかりだ。

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プロ野球の放送交渉が難航？

［共同通信］

来月開幕のプロ野球のテレビ中継をめぐり、 地上放送以外の契約交渉が難航している。 ソフトバンク、ロッテ、オリックスの パ・リーグ３球団の試合の放送権を取得した ＦＯＸスポーツジャパンと、 配信を受けるケーブルテレビとの間で 契約料などの折り合いが付かず、 契約しないことを検討しているケーブル局も。 ケーブルテレビ加入者は ３球団の主催試合を見られなくなる恐れがある。 ＦＯＸは 米ニューズ・コーポレーション傘下の 日本法人とソフトバンクの関連会社が 昨年設立のコンテンツ提供会社。 系列の「 FOX bs 238 」などの有料チャンネルで流す計画。

いかにも日本的な「報道」に笑ってしまった。

新規参入の業者を

マスコミ全体で潰しにかける。

こんなことばかり繰り返しているから、

新聞もテレビもラジオも面白味を失うのである。

ちょっと前まで

パ・リーグの試合なんて見向きもしなかったのに

根本的なコンテンツ不足に直面して

既存の業者が悲鳴を上げている。

実際のところ、

テレビ放送には規制が多く、視聴者には何も利益がない。

野球やサッカーの試合を

Hulu などで見られるようにすれば

ケーブルテレビなんて存在価値がゼロになる。

そのほうが

見たくない番組まで買わされることが無くなるので、

視聴者には「お得」かも知れない。

常識を一旦忘れてみると、

近い将来が明るく見えるような気がする。

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ライブマスター

私の新しい所属部署は「ライブマスター」という。

主にテレビ放送の送出をコントロールする

いわゆる「マスター」業務である。

元々こうした業務を安直にアウトソーシングしていたが、

スポーツの生放送に対応するためには

従来のシステムでは足りていない機能があった。

とりあえず

その穴埋め的な作業をやらなければならない。

キー局などではマスターは閑職だったりするが、

私の会社では

ほかにいろいろと兼務しなければならないことがある。

都合よくアレンジできれば幸いだ。

個人的には

そうした「開拓」に魅力を感じている。

仕事が安定してきたら

担当業務を増やしながら縄張りを広げ、

同業他社にはない面白味のある部署にしたいと思う。

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気持ちを切り換える

先日、このブログにも書いたが、

私は四半世紀続けたＭＡミキサーの職を離れた。

今は新規事業の準備を進めている。

計画そのものが大幅に遅れていて、

常識的に考えれば、

予定の期日にスタートを切れそうにない。

正直なところ、

私の判断で動きようの無い状況なので、

冷静に現況を達観し、

リラックスすることに努めている。

施設の工事も始められない状況なので、

ジタバタしたところで得る物は何もない。

でも、

年が明けたら積極的に動き出さなければならない。

不可能なことを成し遂げるためには

爆発的な機動力が求められる。

そのために、

年末年始の休暇は可能な限り気持ちを緩める。

(^_^)

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ギョーカイ人 その２

今日、

私は「ライブマスター」という部署に異動した。

私の会社は

海外で制作されたドラマやドキュメンタリー番組を

国内向けにローカライズして放送している。

社内で制作しているのは
番組のプロモーション関連が主で、

これまで生放送には対応してこなかった。

そのため、

マスター業務はアウトソーシングしていた。

マスター業務とは、
テレビの番組などを問題なく送出するための部署で
年中無休の 24 時間体制で放送を監視し、
何らかの問題が生じた際に
それに対応する。

面倒な話は外に出す。

ある意味で合理的な判断だと言える。

しかし、

この度、スポーツの分野に進出するため、

生放送を可能にする設備・機能が必要になった。

私は、そんな仕事を担当することになる。

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ＭＡミキサー 辞めます

先程、最後の作業が終了し、

私は ＭＡミキサー という職業から退いた。

休日出勤の「お任せ」ミックスだったので、

独りぼっちで

地味にフェーダーを絞り切った。

四半世紀も続けた仕事なので、

強い愛着があり、

まったく未練がない訳ではないが、

いつかは辞めなければならないから、

今日をケジメとすることにした。

技術屋として

とても幸せな時間を過ごせたと思っている。

上司は大まかに屑ばかりだったが、

仕事にも機材にも仲間にも恵まれた。

小僧と呼ばれた時代から現在まで、

思えば

私は多くの方々と衝突を繰り替えし、

周囲に迷惑をかけてきた。

その山のような不始末については、

勝手ながら

水に流していただけると幸いだ。

また、

長いキャリアの中で、

私は様々な人たちと一緒に仕事をさせていただいた。

皆さんには、心から感謝しています。

ありがとうございました。

明日からは、

別の部署に異動し、

新しい仕事にチャレンジする予定だ。

懲りもせず、

最後の一暴れを目論んでいる。

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